《鳴潮》上線后，很多人猜過游戲的成績。
剛開服，就有海外分析師表示游戲首月流水約2億；隨后又有聲音反駁，說成績不會這么好，國內(nèi)首日流水可能只有2000多萬；
到了后面，還有估游戲首周流水1.5億、3億、5億，表示「穩(wěn)贏」的；或者拿《鳴潮》跟其他二游橫向?qū)Ρ?，統(tǒng)計出「稍差幾籌」的。
前幾天，大家盯著《鳴潮》的20多名的暢銷榜成績，也以為它馬上就要滑下去了——直到6月6日，《鳴潮》海外登頂日韓等多地、國內(nèi)回歸TOP 5，看好它的人才多了起來。

6月6日《鳴潮》全球暢銷榜情況
之前葡萄君提過，早期的流水估測，可能信息量相對有限。因為除了國內(nèi)安卓流水、PC流水的比例難以估算外，《鳴潮》作為二次元游戲，其付費內(nèi)容集中在新角色上線和卡池輪換上，流水和榜單排名可能會隨之呈現(xiàn)波浪型，成績需要長期看。比如每次卡池更新后，排名是否回彈，還是很快一蹶不振？

所以在這里，葡萄君想借著《鳴潮》卡池輪換的時機，聊聊個人的一些思考。
首先這樣的成績實際表現(xiàn)如何？我們可以觀察近兩年熱門二游數(shù)據(jù)榜單曲線，會發(fā)現(xiàn)熱門產(chǎn)品的回歸峰值排名大多數(shù)在TOP 10、TOP20之間，且峰值回歸周期，在14至20天之間。
相應(yīng)的，《鳴潮》首次回歸峰值的排名為第5名，回歸周期同樣為14天。當然，這些熱門產(chǎn)品的檔期、卡池情況、市場激烈程度不盡相同，比如《鳴潮》公測時碰上霸榜DNF手游，回歸峰值時碰上剛更新的《原神》（6月5日）……這種情況下，《鳴潮》還能跟過往熱門二游保持類似的波動，反而更能證明它在二游市場實現(xiàn)了突破性的商業(yè)成績。
更何況，《鳴潮》是少見的、跟米哈游的產(chǎn)品同樣實現(xiàn)全球同步發(fā)行的游戲，不僅運營難度直線上升，游戲海外的優(yōu)異表現(xiàn)也放大了其商業(yè)價值：
比如《鳴潮》在「二次元大本營」的日韓市場，超越了剛輪換卡池的《原神》，登頂暢銷榜；在國內(nèi)廠商出海重點的中國港澳臺、菲律賓、馬來西亞、新加坡等市場登頂，在美國、加拿大等歐美市場沖入TOP 10——這可能是近幾年國產(chǎn)二游能取得的、最有分量的成績，對此有葡萄君的朋友表示，“《鳴潮》這波是環(huán)太平洋級別的勝利。”

日本市場iOS暢銷總榜
其次，這個成績對庫洛意味著什么？
在我看來，這至少能證明他們能在更主流、更激烈的市場站穩(wěn)腳跟，跟大廠頭部產(chǎn)品掰掰手腕。與之相比，庫洛的《戰(zhàn)雙帕彌什》雖然也回到過暢銷榜TOP 5的成績，但當時產(chǎn)品所在賽道、市場激烈程度是另一回事，更不用說海外的情況了。
可能有人也會說：暢銷榜TOP 5算什么？但如果考慮到《王者榮耀》《和平精英》的持續(xù)增長，以及仍在榜一的DNF手游，大家應(yīng)該能感受到這兩年暢銷榜含金量的差距——《鳴潮》能在如今大作扎堆、新老產(chǎn)品持續(xù)達到流水新高的當下重回TOP 5，已經(jīng)從側(cè)面印證了很多東西。

從商業(yè)成績回到產(chǎn)品體驗，我們能發(fā)現(xiàn)《鳴潮》這樣的成績，可能不在于它的商業(yè)化設(shè)計有多厲害，反而其作為大體量的開放世界游戲，《鳴潮》的付費點相對靠后，因此玩家「買賬」游戲，也一定程度證明他們認可游戲戰(zhàn)斗動作、聲骸養(yǎng)成、開放世界設(shè)計等差異化賣點；也證明了單純的商業(yè)成績背后，《鳴潮》在二游賽道的品類突破。

當然，上面這些，只是葡萄君基于《鳴潮》當前成績做出的思考，至于這款游戲下個版本成績?nèi)绾危芊襁_到新的高峰，還需要更多時間來驗證。
既然聊到了《鳴潮》當前的狀態(tài)，那可能也繞不過目前它所面臨的輿論情況。
自曝光以來，圍繞著《鳴潮》的輿論經(jīng)久不絕。不可否認，其中大部分來自官方的離譜操作和優(yōu)化問題。但縱觀微博、NGA、B站、TapTap等平臺的社區(qū)風向，大家似乎并沒有因此對官方極度憤怒，要游戲非死不可，反而更像是在找樂子。

B站關(guān)于鳴潮的高播放內(nèi)容，
除官方外，以樂子視頻居多
從內(nèi)測的「你怎么還在」，到公測“后方是這樣的……”的「鳴潮公式」，光劇情文案就頻繁出圈，成為不少人津津樂道的樂子。
而且隨著游戲更新，這種找樂子的趨勢也正在不斷放大。比如討論凌陽角色劇情、主線忌炎劇情和PV、安可和秋水人設(shè)等問題的槽點；稱自己因官方修復BUG扣除資源的操作而背上「貸款」……前兩天吟霖上線后后，也有玩家討論角色的伴星任務(wù)。
這種「找樂子」的輿論趨勢也需要辯證地看待。它代表游戲出現(xiàn)了一定問題，甚至可能會因此影響口碑；但反過來說，這些輿論又在淡化玩家的憤怒情緒——如果大家愿意把它當成樂子，那應(yīng)該還不至于感覺被觸動了底線，非要「你死我活」、「不改就罵死你」。
說句不恰當?shù)?，雖然輿論中的主觀因素有很多，但這些東西反而會刺激游戲進一步傳播，成為長草期玩家的電子榨菜，或是成為吸引新玩家入坑的全新推廣方式。

而這種找樂子、抓細節(jié)趨勢的背后，也能證明玩家對廠商仍有訴求，希望他們能夠改好，滿足自身權(quán)益。
比如關(guān)于角色傷痕的服裝爭議，其實翻閱大家在各個平臺的留言和討論，能看到早期大家很少注意到這點，內(nèi)測時有人關(guān)注到相關(guān)問題，也更多是希望保留服飾特色，到了公測后，關(guān)于是否保留服飾特色又引起了大家不同看法。
這里不是說玩家的需求復雜，而是想說明，一個輿論的形成有很多因素，大家需要更多理性地看待，讓子彈飛一會兒。
比如，如今吟霖卡池取得了不錯的成績，部分扭轉(zhuǎn)了社區(qū)玩家對于這款游戲的看法——這證明游戲依舊有一大批沉默的群體，通過充值等方式看好這款游戲，并持續(xù)投入其中。

其實當下《鳴潮》這種高商業(yè)預期，但存在爭議的情況并不罕見。比如隔壁一直霸榜的DNF手游，也曾因延期跳票、被吐槽消費情懷等情況導致口碑滑落。
在二游市場，這種產(chǎn)品開服即引起熱議的情況不少，而且也是以找樂子居多，這背后其實是行業(yè)高預期，撞上了新階段復雜的用戶生態(tài)——這在《鳴潮》身上尤為明顯。
什么是高預期？
從《鳴潮》曝光以來，從業(yè)者也好，玩家也好，其實一早就給予了這款游戲很高的關(guān)注度，比如B站多個視頻的高播放量，游戲3200萬的全球預約量……這種預期的形成，或許也有大家喜歡看大廠吃癟、新秀崛起的案例，就像之前大家也曾對米哈游寄托了很多期望。

那么，公測后的《鳴潮》達到了這種高預期嗎？至少在當前的輿論生態(tài)中，也有不少用戶能感受游戲的獨特體驗。比如聲骸搜集養(yǎng)成、戰(zhàn)斗動作，尤其是公測開啟的肉鴿玩法，獲得了不少人的夸贊——總的來說，高預期帶來的關(guān)注度和落差感，或許是導致游戲輿論產(chǎn)生的原因之一。

另一方面是新階段復雜的用戶生態(tài)。
相信大家也能感受到，當前游戲用戶群體正在加速演變，尤其是今年二游群體的變化，可能要比過去兩三年的變化更復雜：用戶意識覺醒、話語權(quán)提高、需求分化、陣營割裂……你可能很難知道，下一刻用戶的興趣點和訴求在哪，如何平衡不同群體的權(quán)益和優(yōu)先級。
這個新階段，對《鳴潮》來說既是門檻，也是機遇。
當玩家更重視自身訴求時，產(chǎn)品是不是得放下一些特性獨立的想法，在搞好內(nèi)容的同時多關(guān)注用戶？畢竟目前「聽勸」已經(jīng)成了不少廠商的共識，比如庫洛在《鳴潮》研發(fā)和測試階段相當聽勸，甚至花了一年時間，對游戲進行全面迭代，并借此獲得不少玩家的好評。

付費測前瞻視頻的官方介紹
包括公測后，庫洛的跟進速度也很快：比如瞄準、局內(nèi)時停BUG等比較影響體驗的內(nèi)容已經(jīng)修復；聲骸養(yǎng)成材料少、卡池排期不合理的問題也給出了解法——也就是這次提前的吟霖卡池和新版本。

從公告能看到官方的更新和修復
在官方6月2日的致歉下方，也有不少玩家滿意庫洛的行動效率和滑跪態(tài)度，并給出了更多的優(yōu)化修改建議……從這里來看，玩家其實希望《鳴潮》能持續(xù)運營下去，甚至通過庫洛傳統(tǒng)的「打逆風局」操作實現(xiàn)口碑逆轉(zhuǎn)。

確實，曾經(jīng)庫洛靠打贏《戰(zhàn)雙帕彌什》的逆風局，給產(chǎn)品和公司帶來了長久的良好口碑和收益，如今他們?nèi)绻茉俅未蜈A逆風局，或許也能成為拔高公司品牌、獲得玩家信任的更好證明。

總的來說，無論是高到跟《原神》對拼的預期，還是全新的用戶生態(tài)，對庫洛來說都不見得是壞事。
過去玩家對其他二游的高預期，給了它們和《原神》在某些方面同臺競技的機會；對部分上海新秀的高預期，也讓它們快速發(fā)展為二游賽道的中流砥柱——高預期給了用戶長期信心和錨定效應(yīng)，復雜的用戶生態(tài)則放大了這些東西。如果庫洛能處理好當下的輿論生態(tài)，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品長線情況和用戶訴求，未來產(chǎn)品成績和公司品牌，相信也能得到進一步提升。
說了這么多《鳴潮》的當前狀態(tài)，讓我們回到最關(guān)鍵的問題：現(xiàn)在的庫洛贏了嗎？
正如此前文章講的那樣，首先《鳴潮》能做出來，已經(jīng)印證了庫洛這么多年產(chǎn)品上的積累和其商業(yè)價值。
這既包括他們持續(xù)積累的戰(zhàn)斗動作經(jīng)驗、角色設(shè)計等產(chǎn)品能力，也包括《鳴潮》誕生后，他們對虛幻引擎技術(shù)、開放世界設(shè)計思路、工業(yè)化流程和全球發(fā)行能力的探索。

全球多地的線下大屏：圖為紐約時代廣場
這些或許跟所謂的商業(yè)成績和用戶體驗關(guān)系不大，卻是支持庫洛不斷發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造可能性的基礎(chǔ)——比如近期有消息傳出，庫洛在研一款代號NAMI的項目，可能依舊是虛幻引擎、3D動作的游戲。

其次是庫洛打破賽道和階層的魄力。過去幾年，大家高投入、大體量項目多有折戟，不少人開始重視差異化和細分市場。而《鳴潮》則是為數(shù)不多的、沒有類似決策搖擺的產(chǎn)品，它的出現(xiàn)，已經(jīng)在一定程度上打破了這個僵局。

而且對庫洛自己來說，他們已經(jīng)完成了一件可能別人不敢做，甚至不敢想的事情：成為一家擁有工業(yè)化和全球同步發(fā)行能力的廠商、打破了米哈游在二次元開放世界品類的統(tǒng)治地位，甚至借此實現(xiàn)了行業(yè)梯隊的跨越，成了玩家討論國產(chǎn)二游時難以繞過的存在。
所以，無論《鳴潮》的成績是否達到行業(yè)和玩家們的預期，至少它所承載的信任、期望、熱度、乃至樂子，都已遠遠超出了庫洛該有的體量，也超出了一家二游廠商該有的價值。
造就這一切的庫洛，或許已經(jīng)贏了。